如果說美國是全球信息產(chǎn)業(yè)的搖籃，那么德國就是世界化學(xué)工業(yè)的先鋒。無論特種及精細(xì)化工品、聚合物藥物產(chǎn)品、石化及衍生物、洗滌類產(chǎn)品、無機基礎(chǔ)化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品還是早前的煤化工技術(shù)，無一不與這個國家有著緊密的聯(lián)系。
2017年全球10大化工企業(yè)分布情況：
排名 | 名稱 | 所在地 |
1 | 巴斯夫(BASF) | 德國 |
2 | 陶氏化學(xué)(Dow Chemical) | 美國 |
3 | 贏創(chuàng)(Evonik) | 德國 |
4 | 杜邦(DuPont) | 美國 |
5 | 法液空(Air Liquide) | 法國 |
6 | 三菱化學(xué)(Mitsubishi Chemical) | 日本 |
7 | 旭化成(Asahi Kasei) | 日本 |
8 | 沙特基礎(chǔ)工業(yè)(SABIC) | 沙特 |
9 | 林德(Linde) | 德國 |
10 | 阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel) | 荷蘭 |
迄今為止，有29名德國科學(xué)家獲得過諾貝爾化學(xué)獎。德國研發(fā)總支出中的9%來自化學(xué)工業(yè)，全德國一半的化工企業(yè)都在向國外銷售產(chǎn)品，而80%的德國化工企業(yè)能保證每3年向市場提供至少1個創(chuàng)新產(chǎn)品。那么你是否有疑問：
德國的化工企業(yè)發(fā)展壯大之路是什么？
項目建設(shè)中的符合民意和人才培養(yǎng)又是如何保障的？
德國化工巨頭的轉(zhuǎn)型之路又有什么借鑒價值？
流程君帶你通過阿赫瑪展一一來分析。
在今天全球幾大家化工企業(yè)中，諸如巴斯夫、赫斯特和拜耳都曾屬于IG法本公司（Interessen-Gemeinschaft FarbenindustrieAG，染料工業(yè)利益集團）。盡管因為二戰(zhàn)的存在，IG法本公司遙遠得如同來自史前文明，但它確曾長期被視為德國化學(xué)工業(yè)的代名詞。它見證了納粹帝國的崛起和輝煌，又親歷了帝國的沒落和衰亡。戰(zhàn)后盟軍各國對該公司及其領(lǐng)導(dǎo)人的審判，成為盟軍對德國“四化”（非納粹化、非軍事化、非工業(yè)化和民主化）改造的真實寫照，也對后世化學(xué)工業(yè)的全球格局產(chǎn)生了深遠的影響。對更多人而言，了解IG法本公司，也許正是全面了解德國工業(yè)的出發(fā)點。而隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，德國新的化工三巨頭逐漸超越了他們的前輩。1863年，拜耳公司創(chuàng)建于德國的勒沃庫森，主要研制和生產(chǎn)苯胺合成染料，同時開始了自主創(chuàng)新。1869年，拜耳公司實驗室的科學(xué)家格雷貝和李普曼成功合成了茜素染料。1872年，公司開始生產(chǎn)茜素染料，并將其作為拳頭產(chǎn)品，此舉結(jié)束了德國企業(yè)對英法合成染料生產(chǎn)工藝的仿制。1878年，科學(xué)家和企業(yè)家拜耳以靛紅染料為起點，實現(xiàn)了靛藍染料的實驗合成。 如今的拜耳， 從染料到專注于化學(xué)藥物研制。
1865年，巴斯夫公司的前身——巴登苯胺堿廠創(chuàng)建于德國西南小鎮(zhèn)曼海姆。1869年，巴斯夫公司的化學(xué)家卡洛與拜耳公司格雷貝和李普曼合作，人工合成了茜素染料，為巴斯夫公司打開了通往世界市場的大門。隨后，巴斯夫公司又發(fā)明了曙紅、槐黃和偶氮等新染料，奠定了它在染料產(chǎn)業(yè)的重要地位。
巴斯夫集團，從染料走向了化學(xué)品創(chuàng)造高附加值方向。
1863年，赫希斯特公司的前身——邁斯特爾·魯齊烏斯公司成立于法蘭克福附近的赫希斯特鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)品紅、合成茜素和偶氮染料。80年代以后，赫希斯特公司投入巨資開發(fā)合成靛藍染料，于1901年獲得成功，與拜耳和巴斯夫一起開創(chuàng)了靛藍染料的工業(yè)化生產(chǎn)時代。如今，赫希斯特集團 從染料到藥品，從生命科學(xué)領(lǐng)域消失，但卻留下了世界第三大制藥巨頭的賽諾菲(Sanofi)公司。 20世紀(jì)前半期，德國化學(xué)產(chǎn)業(yè)的三巨頭企業(yè)進入到一個非常特殊的發(fā)展階段。競爭與合作，戰(zhàn)爭與壟斷一直相伴而行。首先，企業(yè)從競爭合作走向了壟斷。前述的卡特爾組織，只是壟斷組織的初級形式，只涉及獨立企業(yè)的某個部門或某類產(chǎn)品，企業(yè)之間的相互依存度很低，難免存在惡性競爭。
為此，拜耳公司倡導(dǎo)建立更高層級的壟斷組織——辛迪加。參加的企業(yè)雖然在生產(chǎn)和法律上仍保持各自的獨立性，但在商業(yè)營運上已完全受制于總辦事處。1904年，拜耳、巴斯夫和愛克發(fā)公司組成辛迪加性質(zhì)的利益同盟，即小I.G.集團，三方共享利潤，其中巴斯夫和拜耳公司各占43%，愛克發(fā)占14%。赫希斯特公司通過收購或聯(lián)合一些中小型企業(yè)，形成以其為絕對核心的集團組織。這兩大染料集團幾乎壟斷全世界90%的染料市場。
1914年，德國發(fā)起一戰(zhàn)后，出于軍事和戰(zhàn)爭的考慮，大力支持小I.G.集團和赫希斯特集團合并，以建立更大規(guī)模的壟斷組織。1916年，大I.G集團誕生，它幾乎兼并了德國化學(xué)制造領(lǐng)域所有獨立的小企業(yè)。
I.G.法本公司是一個巨大的企業(yè)集團，是由營運共同體來進行管理的，但各公司仍然保持著各自的獨立性，每個共同體仍然圍繞著一組類似技術(shù)的多產(chǎn)品部門，形成差異化的合作、競爭和壟斷的市場格局。
以巴斯夫公司為主體形成了萊茵河上游共同體，雖然繼續(xù)生產(chǎn)染料類產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、其它化學(xué)品，以及煤變油和合成材料的化學(xué)創(chuàng)造，但主要經(jīng)營活動集中于合成氨和含氮類農(nóng)業(yè)肥料的生產(chǎn)。
以赫希斯特公司為主體組成了萊茵河中游共同體，雖然仍是藥品生產(chǎn)中心，但同時也生產(chǎn)還原染料類產(chǎn)品、乙炔和醋酸鹽類產(chǎn)品等，還負(fù)責(zé)開發(fā)合成橡膠。
以拜耳公司為主體則建立了萊茵河下游共同體，繼續(xù)制造精細(xì)染料類產(chǎn)品、藥品、攝影化學(xué)類產(chǎn)品和紙張。原來拜爾公司的總部勒弗庫森發(fā)展成為基礎(chǔ)化學(xué)品和中間化學(xué)品的生產(chǎn)基地，以及染料產(chǎn)地，合成橡膠和高分子聚合物成為主要的研發(fā)領(lǐng)域。
每一個營運共同體都在中央辦公室的監(jiān)督之下，盡可能實行自治式管理，自我控制，與其他營運共同體開展合作和競爭。
就這樣，德國化學(xué)制造業(yè)的三巨頭企業(yè)從戰(zhàn)爭廢墟中重新起步，在20世紀(jì)下半期踏上了新的發(fā)展之路。
化學(xué)工業(yè)是德國第四大支柱產(chǎn)業(yè)。德國化工工業(yè)的三大優(yōu)勢領(lǐng)域是基礎(chǔ)有機化學(xué)品、初級塑料產(chǎn)品及藥品。這三個產(chǎn)品領(lǐng)域都占到德國化工生產(chǎn)總量的15－20%之間。
因此德國的化工專業(yè)和其他自然學(xué)科專業(yè)一樣，在人才儲備和要求方面非常高，所以,德國大學(xué)五分之四的化工專業(yè)畢業(yè)生繼續(xù)攻讀博士，如此算來，化工專業(yè)的學(xué)生從入學(xué)到就業(yè)往往需要8-10年時間。優(yōu)良的人才力量，成為了德國化工基業(yè)長青的重要保證。
在上世紀(jì)80年代－90年代，德國化工企業(yè)也如今日中國般受到來自社會各界的批評。但通過長期堅持安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和公開透明的溝通機制，德國化工業(yè)終于取得了全社會的信任。
民眾的支持，是化工企業(yè)能良好發(fā)展的外部重要影響因素。
全球化工企業(yè)40強中德國至少占6家，其中包括巴斯夫(BASF)，拜耳(Bayer)、漢高(Henkel)、贏創(chuàng)(Evonik)、林德(Linde)和默克(Merck)等享譽全球的頂尖企業(yè)。
德國化工行業(yè)營業(yè)額與就業(yè)人口變化情況概覽
歐洲化工行業(yè)營業(yè)額
盡管德國化工業(yè)營業(yè)額約占制造行業(yè)總營業(yè)額的11%，僅次于汽車業(yè)和機械工程業(yè)，在德國工業(yè)領(lǐng)域排名第三。但如今，該行業(yè)在過去二十年瞬息萬變的全球市場環(huán)境中業(yè)已完成重大的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。這其中的因素是多方面的。
2010年按產(chǎn)值比例細(xì)分的化工市場
亞洲增長勢頭強勁，其生產(chǎn)份額占全球一半左右，且國內(nèi)消費強勁增長，為德國化工業(yè)結(jié)構(gòu)改革起到了推波助瀾的作用。其中，中國的全球市場份額在2000年至2010年期間增長了16%，取得了令人矚目的成績。
2010年各國化學(xué)品出口額占全球出口份額
國際競爭壓力不斷加劇，石油化工與大宗塑料等行業(yè)紛紛將工廠遷至原材料加工大國，其中手要包括中東國家和中國（后者地位不斷上升）。預(yù)計歐洲將于2015年之前關(guān)閉當(dāng)前42家蒸汽裂化廠的四分之一，反映了歐洲化工行業(yè)的東遷趨勢。與此同時，德國的精細(xì)與特種化工生產(chǎn)份額穩(wěn)步長。
在上述情況下，德國化工行業(yè)的出口勢頭不減。2010年，德國化工產(chǎn)品出口額占全球市場份額的11.5%，位居榜首。德國化工產(chǎn)品豐要出口目的地包括歐盟27國、亞洲和北美洲（北美自由貿(mào)易區(qū)），分別占62%、12%和10%。
各國化學(xué)品專利所占份額·
歐洲化工行業(yè)的首要特點是兼具雄厚的創(chuàng)新實力和巨大的生產(chǎn)率增長潛力。而德國化工行業(yè)則在實踐應(yīng)用領(lǐng)域成績尤為突出，擁有雄厚的創(chuàng)新力和豐富的實踐應(yīng)用。正因如此，德國的化學(xué)品專利注冊數(shù)量位居全球第三（所占份額為17%,僅次于美國和日本）。
大學(xué)和大學(xué)外的研發(fā)潛力為開展眾多專利活動提供了平臺。58所綜合性大學(xué)和24所應(yīng)用科技大學(xué)面向化學(xué)領(lǐng)域提供學(xué)術(shù)培訓(xùn)。此外，還有許多享有盛名的非大學(xué)研發(fā)機構(gòu)，它們勇于面對挑戰(zhàn)，致力于解決化工行業(yè)未來面臨的問題。此類機構(gòu)主要包括：
馬克斯一普朗克協(xié)會：17個研究所
弗勞恩霍夫協(xié)會：23個研究所
亥姆霍茲協(xié)會：6個研究所
萊布尼茨協(xié)會：5個研究所
大學(xué)和大學(xué)外的研究機構(gòu)與私營企業(yè)之間保持深入交流，確保不斷開發(fā)新專利，促進商業(yè)發(fā)展。
長期以來，化工行業(yè)投入大量研發(fā)經(jīng)費用于開發(fā)新產(chǎn)品。2010年，德國在該領(lǐng)域的支出為94億歐元(占年收入的5.5%)，僅次于研發(fā)投入汽車行業(yè)。在整個行業(yè)支出中，研發(fā)占19%，研發(fā)人員數(shù)量約占行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的十分之一。
德國研發(fā)支出
德國化工企業(yè)僅用了10年時間(1996年至2006年)便將能源需求量減少了40%，同時，化工企業(yè)營業(yè)額增長了47%。1990年至2010年，員工平均創(chuàng)收從17.7萬歐元增至41.2萬歐元。牛產(chǎn)率的提高所帶來的發(fā)展卻無法維持員工數(shù)量的需求。1995年至2010年，歐洲化工行業(yè)就業(yè)人數(shù)從約160萬驟減至110萬，年均裁員率為2.1%。
德國化工巨頭們的創(chuàng)新不但提高了牛產(chǎn)率、精簡了從業(yè)人員，還保障了歐洲化工行業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展。德國化工行業(yè)可繼續(xù)依托穩(wěn)定可靠的商業(yè)環(huán)境謀求發(fā)展。過去十年，石油化工和基礎(chǔ)化工行業(yè)逐漸遷出歐洲，從根本上鞏固了化工行業(yè)的地位。
企業(yè)正在越來越多地將工作重心放在高科技和高利潤專業(yè)以及精細(xì)化工領(lǐng)域。預(yù)計未來幾年，隨著重要藥品專利的到期，國外仿制藥牛產(chǎn)商和通過立法削減成本計劃施加的壓力，使制藥行業(yè)有望發(fā)牛進一步變化。三大重要發(fā)展趨勢，德國化工行業(yè)未來繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
可用“推拉”模式形容從生產(chǎn)大宗產(chǎn)品或散裝化學(xué)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)精細(xì)及特種化學(xué)品的過程。出于高成本壓力，低利潤大宗化學(xué)品的生產(chǎn)活動越來越多地轉(zhuǎn)移到原材料加工國（主要是中東地區(qū)）。同時，歐洲掌握必要的技術(shù)和專業(yè)知識，可應(yīng)對不斷變化的特種化學(xué)品市場。歐洲（以德國為突出）對特種化學(xué)品企業(yè)而言具有強大的吸引力。
德國化工行業(yè)集中度預(yù)測
當(dāng)前，歐洲化工行業(yè)普遍認(rèn)為“知識”可轉(zhuǎn)化為“營業(yè)額”，可運用研究成果開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和工藝，可通過建立跨行業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)以上目標(biāo)。企業(yè)與研究機構(gòu)致力于共同分擔(dān)風(fēng)險、削減成本并縮短創(chuàng)新周期。與此同時．此類合作網(wǎng)絡(luò)往往面臨諸多問題，例如行使權(quán)利以及對研究成果如何共同進行商業(yè)開發(fā)等。
若無此類合作聯(lián)盟，化工行業(yè)的研發(fā)工作將失去支撐，而使前景令人堪憂。重要的是，化工行業(yè)可在為可再生能源、能源儲存和“新”原材料等新興市場開發(fā)新材料與關(guān)鍵技術(shù)的過程中受益于高效創(chuàng)新聯(lián)盟。
“新”原材料、能源、交通：這些21世紀(jì)的大趨勢為歐洲以技術(shù)為導(dǎo)向的化工行業(yè)提供了巨大機遇。德國工業(yè)的主要優(yōu)勢之一便是其顯著的跨學(xué)科特點，因此，德國將在這些方面起到主導(dǎo)作用?？缧袠I(yè)技術(shù)和新材料研發(fā)是大勢所趨，跨學(xué)科能力至關(guān)重要。
新材料將在能源和交通問題方面起到越來越重要的作用。由于可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的份額有所增加，需要引入智能電網(wǎng)概念和先進的儲存策略。在電力行業(yè)，人們正在考慮在電機磁體中使用釹元素和鉬元等“新”元素。在電化學(xué)能量儲存領(lǐng)域，大容量鋰電池被用于交通業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這方面的重大商業(yè)活動進行的如火如荼。贏創(chuàng)集團(Evonik)某下屬子公司正在生產(chǎn)鋰基電極一一Separion~陶瓷隔膜。
根據(jù)與戴姆勒公司(Daimler AG)建立的合作伙伴關(guān)系，此類元件將在組裝后用于生產(chǎn)高科技電池(Li-TecBattery公司的產(chǎn)品之一)。在電化學(xué)能量儲存領(lǐng)域，南方化學(xué)公司(Sud-Chemie)宣布斥資6000萬歐元新建一座磷酸鐵鋰離子電池廠專門用于生產(chǎn)新一代鋰離子電池。
化工業(yè)的原材料主要來自石油，石油峰值與氣候變化等因素迫使該行業(yè)努力減少對石油的依賴。而經(jīng)典的跨行業(yè)技術(shù)一工業(yè)生物技術(shù)的前景則極為廣闊。此外，化工行業(yè)所用資源中已有13%為可再生資源。
例如，巴斯夫正在研究利用生物質(zhì)生產(chǎn)琥珀酸，南方化學(xué)公司致力于將“液體甜菜”轉(zhuǎn)化為一種新的原料，瓦克(Wacker)則在通過氣相氧化法在生產(chǎn)乙酸之前用酵母將生物質(zhì)原料轉(zhuǎn)化為乙醇。
如今“即插即用”理念深入人心。德國各類生產(chǎn)場所（如化工園區(qū)）通常提供全套服務(wù)，力求滿足國內(nèi)外投資者的特定要求。對于場所運營商、業(yè)主及投資者而言，此舉的優(yōu)勢在于各方可分?jǐn)側(cè)粘＿\營管理費用，增加成本益。
場地運營商等服務(wù)項目
為了吸引投資，所有化工園區(qū)均提供各類靈活的商業(yè)模式供潛在投資者選擇。投資者可向業(yè)主購買或租賃場所，按自身需求設(shè)立生產(chǎn)廠：另一種商業(yè)模式則是場所運營商與投資者共同出資，投資者定制或委托場所運營商經(jīng)營新廠。
有時合同明確規(guī)定投資前提是使用場所服務(wù)，也有合同規(guī)定投資者可在市場競爭基礎(chǔ)上“外購”服務(wù)。此外，還有一種商業(yè)模式允許投資者提供供應(yīng)商名單，以競標(biāo)方式為場所運營商提供服務(wù)。
德國眾多化工園區(qū)和場所已接入國際管道網(wǎng)絡(luò)，通過管道輸送原料和中間體，為化工產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)提供無限可能。生產(chǎn)選擇寬泛，化工產(chǎn)品供應(yīng)齊全，物流運輸輕松無憂，由此形成了獨特的價值鏈。投資者可獲大量投資規(guī)劃以及建設(shè)服務(wù)。許可證辦理服務(wù)廣受歡迎。主管公共機構(gòu)全程參與協(xié)助辦理許可證審批手續(xù)，整個過程快捷高效。為潛在投資者運營化工廠提供所需的全部公用事業(yè)設(shè)施，包括電力供應(yīng)（不同電壓）、蒸汽（不同壓力階梯）、天然氣、工業(yè)氣體、水（不同水質(zhì)）、冷卻液、壓縮空氣以及氮氣等。大型化工園區(qū)均提供廢水處理、工業(yè)廢渣熱處理、應(yīng)急、工業(yè)安全、員工健康與安全、消防、環(huán)保、分析與測試、鐵路調(diào)度以及產(chǎn)品倉儲等服務(wù)。可靠的電力供應(yīng)是工廠運營盈利的關(guān)鍵因素。為了防止斷電或單一供電源出現(xiàn)電壓驟降情況，化工園區(qū)配備多條供電線路，確保電力穩(wěn)定供應(yīng)。
大部分化工園區(qū)建造并運營園區(qū)自備電廠；以此進一步保障電力供應(yīng)。除了電能之外，確保全天候蒸汽供應(yīng)、控制總體能源成本也是工廠實現(xiàn)盈利的決定性因素。
能源供應(yīng)保障是能源密集型化工行業(yè)的關(guān)鍵考慮因素，在選擇投資區(qū)位、明確市場前景時尤為如此。按國際標(biāo)準(zhǔn)，德國電力供應(yīng)保障系數(shù)很高。美國與歐洲其他國家停電事故頻發(fā)，德國則很少出現(xiàn)停電事故。美國年均停電4小時，西班牙為兩小時。意大利和英國每年停電約80分鐘。德國每年平均停電時間僅為40分鐘，遠少于上述國家。德國三分之二的能源供應(yīng)靠進口，與其他工業(yè)國家相似。然而，德國的能源組合更為多元化。德國供應(yīng)的能源中，42%左右由褐煤和無煙煤產(chǎn)生，其次是核能(22%)和天然氣(14%)。此外，可再生能源占德國能源組合的17%，已成為第三大重要能源。1990年至2010年期間，可再生能源占能源總量的份額增加了三倍以上。德國宏遠的能源供應(yīng)目標(biāo)（包括2020年和2030年來自可再生資源的電力分別占30%和50%）有助于未來能源安全。在能源儲存技術(shù)開發(fā)和商業(yè)化領(lǐng)域，德國是全球具創(chuàng)新實力的國家。德國正在利用大量示范和試點設(shè)施測試各類機械、電氣、化學(xué)及電化學(xué)能量儲存技術(shù)解決方案。德國物流基礎(chǔ)設(shè)施為本國化工行業(yè)創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境?；ば袠I(yè)以原油為主要碳來源，通過完備的原油管道網(wǎng)絡(luò)進行輸送。德國擁有13座精煉廠（年生產(chǎn)能力達1.15億噸，相當(dāng)于全球生產(chǎn)能力的3%）和8座蒸汽裂化廠供應(yīng)全國化工行業(yè)所需原料。德國每年輸送化學(xué)品1.45億噸，管道輸送量占36%。豐要生產(chǎn)廠已實現(xiàn)管道互聯(lián)，通過管道在國內(nèi)輸送乙烯等原料，同時經(jīng)由比利時和荷蘭將原料運往鄰國化工生產(chǎn)中心以及歐洲西北部港口。此外，生產(chǎn)重心各不相同的化工園區(qū)之間還鋪設(shè)了氫氣、一氧化碳及氧氣管道。在公路運輸方面，德國計劃在北部新建高速公路。目前，德國城際高速公路網(wǎng)總長超過23.1萬公里，其中聯(lián)邦主干道總長約5.34萬公里，公路總長4.07萬公里。現(xiàn)已規(guī)劃投建新聯(lián)邦高速公路，覆蓋德國北部地區(qū)。目前正在實施連接馬格德堡與什未林(A14)、呂訥堡與沃爾夫斯堡( A39)以及漢堡周邊地區(qū)（A20和A22）的高速公路建設(shè)項目。
